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聚力共興

人才是第一資源，是企業(yè)發(fā)展的力量之源

人才理念?

——?

人才是第一資本，是企業(yè)發(fā)展的力量之源。中山唯立技術(shù)有限公司（以下簡稱：唯立）是一個開放、包容而富有活力的公司，在唯立你能夠與優(yōu)秀的人才一起開拓中國衛(wèi)浴產(chǎn)業(yè)新版圖，致力成為全球最優(yōu)秀的全衛(wèi)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)而攜手前行，為中國衛(wèi)浴產(chǎn)業(yè)比肩世界而努力。

人才機(jī)制???

——?

在唯立的人才發(fā)展體系中，按照不同職級要求及個人特長，幫助人才快速融入團(tuán)隊，任人唯賢、注重實績，構(gòu)建公開、平等、競爭、

擇優(yōu)的企業(yè)人才選拔機(jī)制。

激發(fā)潛能

尊重價值

增強(qiáng)認(rèn)同

——?

業(yè)績導(dǎo)向、科學(xué)評價，充分挖掘和激發(fā)人才的無限潛能，珍視每個員工的夢想與追求，全方位多層次培養(yǎng)，將人才放在最合適的位置，不斷學(xué)習(xí)挑戰(zhàn)自我，做到人盡其才。?

創(chuàng)新人才觀念，不拘一格選拔人才。不論資排輩，通過提高企業(yè)人才素質(zhì)，構(gòu)建德才兼?zhèn)涞娜瞬沤Y(jié)構(gòu)，以創(chuàng)建世界一流企業(yè)為目標(biāo)，在實現(xiàn)自我價值的同時推進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

?通過文化培訓(xùn)、價值觀塑造、激勵機(jī)制、培訓(xùn)體系等方式，建立企業(yè)與員工之間的互信互賴，激發(fā)員工的事業(yè)心、責(zé)任感與使命感，增強(qiáng)員工對企業(yè)的認(rèn)同感與歸屬感。

人才培訓(xùn)?

——?

通過不斷優(yōu)化和完善人力資源管理體系，對人才實行科學(xué)化、合理化的管理與培訓(xùn)，提高員工學(xué)習(xí)能力與視野。

完善培訓(xùn)機(jī)制??

公司人力根據(jù)不同職位性質(zhì)建立了集團(tuán)培訓(xùn)、部門培訓(xùn)等多層級實效培訓(xùn)體系，實行崗位實踐培訓(xùn)，線下課堂面授。同時與外部高等院校等機(jī)構(gòu)合作，提升員工的綜合能力、專業(yè)水平和職業(yè)素養(yǎng)，以打造一支卓越、高效的管理執(zhí)行團(tuán)隊為目標(biāo)，提升企業(yè)核心競爭力。

完善職業(yè)規(guī)劃?

通過廣泛吸納壯大唯立人才梯隊，對人才實行科學(xué)、合理化的規(guī)劃和引導(dǎo)，建立完善的人才儲備和選拔機(jī)制，為人才提供適合自己的職業(yè)發(fā)展通道和職業(yè)生涯規(guī)劃，將績效考核與優(yōu)勝劣汰原則相結(jié)合，留住優(yōu)秀人才，獲得與其發(fā)展貢獻(xiàn)相匹配的薪酬福利與晉升通道，實現(xiàn)價值認(rèn)可。