公司治理
唯立公司擁有完善的內(nèi)部治理架構(gòu)，各治理機(jī)構(gòu)權(quán)責(zé)清晰、責(zé)任聚焦，但又分權(quán)制衡，使權(quán)力在閉
合中循環(huán)，在循環(huán)中科學(xué)更替。
公司存在的唯一理由是為客戶(hù)服務(wù)。多產(chǎn)糧食，增加土壤肥力是為了更有能力為客戶(hù)服務(wù)?！耙钥蛻?hù)為中心，為客戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值”是公司的共同價(jià)值。權(quán)力是為了實(shí)現(xiàn)共同價(jià)值的推進(jìn)劑和潤(rùn)滑劑。反之，權(quán)力不受約束，會(huì)阻礙和破壞共同價(jià)值守護(hù)。公司擁有完善的內(nèi)部治理架構(gòu)，各治理機(jī)構(gòu)權(quán)責(zé)清晰、責(zé)任聚焦，但又分權(quán)制衡，使權(quán)力在閉合中循環(huán)，在循環(huán)中科學(xué)更替。
公司在治理層實(shí)行集體領(lǐng)導(dǎo)，不把公司的命運(yùn)系于個(gè)人身上，集體領(lǐng)導(dǎo)遵循共同價(jià)值、責(zé)任聚焦、民主集中、分權(quán)制衡、自我批判的原則。
公司堅(jiān)持以客戶(hù)為中心、以?shī)^斗者為本，持續(xù)改善公司治理架構(gòu)、組織、流程和考核，使公司長(zhǎng)期保持有效增長(zhǎng)。
股東會(huì)是公司權(quán)力機(jī)構(gòu)，對(duì)公司增資、利潤(rùn)分配、選舉董事/監(jiān)事等重大事項(xiàng)作出決策。
董事會(huì)是公司戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)管理和客戶(hù)滿(mǎn)意度的最高責(zé)任機(jī)構(gòu)，承擔(dān)帶領(lǐng)公司前進(jìn)的使命，行使公司戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)管理決策權(quán)，確?？蛻?hù)與股東的利益得到維護(hù)。
公司董事會(huì)及董事會(huì)常務(wù)委員會(huì)由輪值董事長(zhǎng)主持，輪值董事長(zhǎng)在當(dāng)值期間是公司最高領(lǐng)袖。
監(jiān)事會(huì)主要職責(zé)包括董事/高級(jí)管理人員履職監(jiān)督、公司經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)狀況監(jiān)督、合規(guī)監(jiān)督。
為加強(qiáng)對(duì)消費(fèi)者業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略及風(fēng)險(xiǎn)管理，提升決策效率，公司成立了消費(fèi)者業(yè)務(wù)管理委員會(huì)，作為消費(fèi)者業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)管理和客戶(hù)滿(mǎn)意度的最高責(zé)任機(jī)構(gòu)。
- 消費(fèi)者BG是公司面向終端產(chǎn)品用戶(hù)和生態(tài)伙伴的端到端經(jīng)營(yíng)組織，對(duì)經(jīng)營(yíng)結(jié)果、風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和客戶(hù)滿(mǎn)意度負(fù)責(zé)。
- 消費(fèi)者BG區(qū)域組織對(duì)終端業(yè)務(wù)在區(qū)域的總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、消費(fèi)者滿(mǎn)意度、生態(tài)伙伴體驗(yàn)與品牌形象提升負(fù)責(zé)。洞察消費(fèi)電子行業(yè)環(huán)境變化及競(jìng)爭(zhēng)動(dòng)態(tài)，制定區(qū)域終端的業(yè)務(wù)規(guī)劃和資源投入策略并實(shí)施，負(fù)責(zé)區(qū)域產(chǎn)品上市操盤(pán)及生命周期管理，生態(tài)發(fā)展，營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)策劃與執(zhí)行，渠道、零售、服務(wù)的建設(shè)及管理。建設(shè)和維護(hù)合作伙伴關(guān)系，營(yíng)造和諧的商業(yè)環(huán)境，合規(guī)運(yùn)營(yíng)，保障終端業(yè)務(wù)在當(dāng)?shù)氐某掷m(xù)健康發(fā)展。
為逐步打造公司支撐不同業(yè)務(wù)發(fā)展的共享服務(wù)平臺(tái)，并有序形成公司統(tǒng)治實(shí)施的抓手，公司成立平臺(tái)協(xié)調(diào)委員會(huì)，以推動(dòng)平臺(tái)各部門(mén)的執(zhí)行運(yùn)作優(yōu)化、跨領(lǐng)域運(yùn)作簡(jiǎn)化、協(xié)同強(qiáng)化，使平臺(tái)組織成為“圍繞生產(chǎn)、促進(jìn)生產(chǎn)”的最佳服務(wù)組織。集團(tuán)職能平臺(tái)是聚焦業(yè)務(wù)的支撐、服務(wù)和監(jiān)管的平臺(tái)，向前方提供及時(shí)準(zhǔn)確有效的服務(wù)，在充分向前方授權(quán)的同時(shí)，加強(qiáng)監(jiān)管。
公司設(shè)立多維度的信息與溝通渠道，及時(shí)獲取來(lái)自客戶(hù)、供應(yīng)商等的外部信息，并建立公司內(nèi)部信息的正式傳遞渠道，同時(shí)在內(nèi)部網(wǎng)站上建立了所有員工可以自由溝通的心聲社區(qū)。公司管理層通過(guò)日常會(huì)議與各級(jí)部門(mén)定期溝通，以有效傳遞管理導(dǎo)向，保證管理層的決策有效落實(shí)。同時(shí)，公司在內(nèi)部網(wǎng)站上發(fā)布所有業(yè)務(wù)政策和流程，并定期由各級(jí)管理者/流程責(zé)任人組織業(yè)務(wù)流程和內(nèi)控培訓(xùn)，確保所有員工能及時(shí)掌握信息。公司亦建立了各級(jí)流程責(zé)任人之間的定期溝通機(jī)制，回顧內(nèi)控執(zhí)行狀況，跟進(jìn)和落實(shí)內(nèi)控問(wèn)題改進(jìn)計(jì)劃。
生產(chǎn)管理計(jì)劃遵從PMC生產(chǎn)控制和物料控制展開(kāi)。
目前環(huán)境下，很多企業(yè)的生產(chǎn)和物料管理仍然處于相對(duì)粗放管理階段，存在數(shù)據(jù)反饋不及時(shí)，生產(chǎn)流程的中間數(shù)據(jù)難以掌握，材料損耗率難以控制、財(cái)務(wù)監(jiān)督難以實(shí)施、生產(chǎn)周期難以精準(zhǔn)把握、供應(yīng)鏈和采購(gòu)難以控制、計(jì)劃難以監(jiān)控、訂單難以跟蹤等諸多管理方面的難點(diǎn)問(wèn)題。
而維立的生產(chǎn)與物料控制系統(tǒng)（PMC），作為分步驟實(shí)施企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）的前期項(xiàng)目就具備相當(dāng)重要的意義，它能實(shí)現(xiàn)公司生產(chǎn)與物料控制過(guò)程的信息化管理，優(yōu)化業(yè)務(wù)處理流程以及體現(xiàn)管理思想。
公司的PMC系統(tǒng)將著重考慮建設(shè)方所最關(guān)心的采購(gòu)管理和生產(chǎn)計(jì)劃管理，以定制的方式完成項(xiàng)目建設(shè)。根據(jù)對(duì)同類(lèi)生產(chǎn)型企業(yè)PMC管理特點(diǎn)的分析，充分體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)者的管理思想，優(yōu)化公司業(yè)務(wù)處理流程的生產(chǎn)計(jì)劃過(guò)程。
系統(tǒng)將完成采購(gòu)管理，生產(chǎn)計(jì)劃管理、物料管理、訂單管理、出入庫(kù)管理、供應(yīng)商管理、資金平衡管理，損耗管理和質(zhì)量保證管理等主題模塊，并提供實(shí)施狀態(tài)跟蹤、物料及資金預(yù)警、告警功能和各類(lèi)業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)報(bào)表查詢(xún)等相關(guān)作用。
PMC作為維立開(kāi)發(fā)和部署ERP的前期項(xiàng)目，采取迭代開(kāi)發(fā)和分版本發(fā)布，將取得更好效果，為了容易遷移，擴(kuò)展以及更改，在設(shè)計(jì)中采用分層結(jié)構(gòu)完善整體管理效果。
2.唯立的使命：專(zhuān)注客戶(hù)需求（專(zhuān)注客戶(hù)需求，提供系統(tǒng)性的富有競(jìng)爭(zhēng)力的解決方案和服務(wù)，持續(xù)為客戶(hù)創(chuàng)造最大價(jià)值是我們?yōu)橹畩^斗的目標(biāo)）；
3.唯立的愿景：豐富人們的沐浴居家生活，讓人們生活健康年輕有活力；?
4.唯立的核心價(jià)值觀：我們的核心價(jià)值觀是烙印于我們內(nèi)心深處核心信念，是我們活下來(lái)的內(nèi)在原動(dòng)力，更是我們發(fā)展中共同承諾，它確保我們行動(dòng)一致的為客戶(hù)提供有效的服務(wù)，實(shí)現(xiàn)“豐富人們的沐浴生活，讓人們的生活健康年輕有活力”的愿景。
5.以客戶(hù)為中心開(kāi)展工作，以客戶(hù)第一，用戶(hù)至上落實(shí)工作（只有緊密?chē)@以客戶(hù)為中心開(kāi)展工作，什么是以客戶(hù)為中心開(kāi)展工作，就是清晰告訴我們，我們當(dāng)中的每個(gè)員工是不是為了客戶(hù)的需求在開(kāi)展工作；以客戶(hù)第一，用戶(hù)至上落實(shí)工作就是告訴我們是不是第一時(shí)間為客戶(hù)所思，所想，落實(shí)好各項(xiàng)工作；只有以客戶(hù)為中心開(kāi)展工作，以客戶(hù)第一，用戶(hù)至上落實(shí)工作，我們的客戶(hù)才會(huì)滿(mǎn)意
6.我們要緊密?chē)@以使命，愿景，價(jià)值觀為重要前提來(lái)指引落實(shí)好我們的企業(yè)管理方向和發(fā)展方向。因?yàn)槠髽I(yè)的管理方向和發(fā)展方向離開(kāi)了使命: 專(zhuān)注客戶(hù)需求; 愿景：讓我們的企業(yè)繁榮，強(qiáng)大；唯立的核心價(jià)值觀：以客戶(hù)為中心開(kāi)展工作，以客戶(hù)第一，用戶(hù)至上落實(shí)工作；不以客戶(hù)為中心我們就無(wú)法生存，就談不上有車(chē)，有房，小孩上學(xué)就發(fā)愁，家里有重大疾病的人就發(fā)慌，因?yàn)榭蛻?hù)不買(mǎi)我們的產(chǎn)品，我們就沒(méi)有利潤(rùn)。所以我們要以使命，愿景，價(jià)值觀為前提就需要我們不斷的努力奮斗，我們要以?shī)^斗者為光榮，以?shī)^斗者為本。
7.以?shī)^斗者為本，以客戶(hù)為中心開(kāi)展工作，以客戶(hù)第一，用戶(hù)至上落實(shí)工作（只有緊密?chē)@以客戶(hù)為中心開(kāi)展工作，什么是以客戶(hù)為中心開(kāi)展工作，就是清晰告訴我們，我們當(dāng)中的每個(gè)員工是不是為了客戶(hù)的需求在開(kāi)展工作；以客戶(hù)第一，用戶(hù)至上落實(shí)工作就是告訴我們是不是第一時(shí)間為客戶(hù)所思，所想，落實(shí)好各項(xiàng)工作；只有以客戶(hù)為中心開(kāi)展工作，以客戶(hù)第一，用戶(hù)至上落實(shí)工作，我們的客戶(hù)才會(huì)滿(mǎn)意）（核心價(jià)值：1以客戶(hù)為中心，2客戶(hù)第一，用戶(hù)至上）
8.以?shī)^斗者為本（對(duì)于奮斗者積極鼓勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)）
9.自我批判 （務(wù)實(shí)，務(wù)虛：自我批判對(duì)一個(gè)公司發(fā)展有多么的重要，強(qiáng)者精神（是一種學(xué)習(xí)，是一種信心，有經(jīng)常做自我批判的人，公司就要關(guān)注，必要做好培養(yǎng)，合適的時(shí)候提到管理崗位上來(lái)）；1惶者生存，2危機(jī)感，3反對(duì)者）
10.開(kāi)放共享（務(wù)虛（空杯心態(tài)），學(xué)習(xí)，總結(jié)（成功和失?。┙涣?，相關(guān)經(jīng)驗(yàn)案例寫(xiě)出來(lái)釘釘共享：管理層，各部門(mén)每個(gè)月根據(jù)分享的情況有記錄共享的內(nèi)容都要給經(jīng)費(fèi)（喝茶，喝咖啡），獎(jiǎng)勵(lì)，包括優(yōu)秀干部人員）
11.團(tuán)結(jié)進(jìn)取（1勝則舉杯相慶，2敗則拼死相救），（核心價(jià)值觀是直接影響到客戶(hù)利益，企業(yè)利益，員工（自身）利益，認(rèn)同落實(shí)到工作中根據(jù)考核評(píng)估確實(shí)符合條件的應(yīng)給與獎(jiǎng)勵(lì)或福利或薪資，崗位晉升）
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