雙十一期間，衛(wèi)浴企業(yè)紛紛發(fā)起"價格偷襲"戰(zhàn)，徹底吹響了衛(wèi)浴行業(yè)新一輪的清場洗牌的沖鋒號！面對低迷的市場環(huán)境，為了銷庫存、出貨、銷售，價格戰(zhàn)成為企業(yè)活下去的"速效劑"。同時，一些知名品牌紛紛與天貓合作，力圖通過深耕新零售戰(zhàn)略獲得新轉(zhuǎn)機。
其實，新零售、智慧零售、無界零售等概念是近幾年老生常談的話題。關(guān)于家電衛(wèi)浴企業(yè)是否能借助新零售挺過艱難時刻前，我們應(yīng)該了解一下新零售是什么。
新零售是線上線下深度融合的全渠道零售，是通過消費產(chǎn)品瀏覽、對比、購買等一系列行為數(shù)據(jù)化之后，將用戶與品牌商之間的連接道路縮短，精準洞察消費需求，屬于典型的市場需求倒逼產(chǎn)業(yè)變革。給衛(wèi)浴企業(yè)帶來的好處就是產(chǎn)品的研發(fā)周期、產(chǎn)品需求把握精準度、產(chǎn)品交付效率更高、經(jīng)營成本壓縮，從而提升最終收益。
然而需要指出的是，新零售并非簡單的電商"二次升級"。我國電商爆發(fā)式增長的背后，制度不健全、人力成本低等因素不容忽視，這也造成了其線上發(fā)展的流量瓶頸。而就線下體驗服務(wù)來說，伴隨消費升級以及產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，實體終端將會進一步吸引消費群體，這一點在三四級市場將會非常明顯。
綜合來看，衛(wèi)浴新零售轉(zhuǎn)型，本質(zhì)上是還是圍繞產(chǎn)品、市場和用戶投入，提升產(chǎn)品細節(jié)、完善服務(wù)流程、提升制造效率以及優(yōu)化供應(yīng)鏈體系，這不僅能讓企業(yè)活下去，也是未來幾年的競爭資本。但是，新零售轉(zhuǎn)型也不是一蹴而就的，需要時間、人力、物力的大量投入。
在唯立看來，快速多變的時代，日新月異的技術(shù)，百變的市場需求，如何快速找到"引爆新增市場、深挖存量市場"的新通道，如何從存量市場找到拓展量的機遇點，這是唯立的重任。通過借助新零售形成自己的競爭優(yōu)勢，遠比通過特價低價搶市場要有踏實感。
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